机遇与挑战

　　千橡这样巨无霸式Web2.0公司的出现，不知道是2.0的幸还是不幸。千橡旗下7个web2.0气质的网站，包括猫扑网，都是通过收购完成的。同样在国外，默多克收购了My Space，Yahoo相继收购了Flicker、Blog、Delicious。并购让创业者看到了赢利的希望，但同时，也让那些欲以Web2.0来推翻门户网站继而统治用户眼球的理想主义者感到心寒。

　　客观地讲，中国的Web2.0模仿痕迹很重，缺乏有效的创新。千橡“七剑”无一不能找到其“美国偶像”：猫扑酷似My Space，UUME简直就是中国的Youtube，5Q像Facebook的汉化版本。这种移植在中国能不能成活还是一个未知数，而即使移植成功，可以想象又会像超级女生一样引发一场更大规模的模仿秀，大量同类站点的涌现、服务的同质化、信息的不集中、泡沫的产生与破灭都似曾相识。

　　“国外的私募基金很看好中国Web2.0的市场，但Web2.0市场投入的很多钱会打水漂。”担任此次千橡融资财务顾问的华兴资本首席执行官包凡指出，“如果把所有Web2.0的商业计划书对于广告的预测加起来，肯定是中国市场的好几倍都不止。这说明这个钱肯定不会每个人都赚到。”

　　而对于陈一舟这样在Web2.0 押宝的先行者来说，关键是对Web2.0市场本身的判断。目前赢利的主要手段还是广告，但广告商对Web2.0的认识还需要一个或长或短的过程。这次猫扑大做形象广告，刘健说不是为了提高流量做给用户看，而是做给广告投放商看的，“那些大公司知道新浪搜狐，但是不见得知道猫扑”。

　　除了广告，Web2.0先行者们并没有其他成熟的赢利模式，尽管探索一直在进行。对此刘健充满信心：“QQ现在每年推出很多新东西，QQ币、假衣服，马化腾原来开发QQ的时候也不知道能通过那么多方式赚钱。”

　　显然，创业者们都相信，如果Web2.0成为年轻人的一种生活方式，它就是一个百宝箱，可以不断从中变出东西来。当然，这个如果目前还只是如果。

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